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　　张钦明：元岳科技于2023年开始研发AI产品。我们的核心优势在于从最底层的大模型、数字模型的研发。通过我们自己收集的数据集，训练出属于自己的模型。再基于该模型，开发出相应用的产品。

　　大众网·海报新闻：相较于其他大模型公司（如百度文心、阿里通义等），元岳科技的独特定位和技术/产品差异化体现在哪里？

　　张钦明：我们之前用的大模型是利用OpenAI、ChatGPT等。它们不仅需要用户付费，访问速度也比较慢。DeepSeek等模型的开源，对我们来说是起到一个非常决定性作用。现在我们交付企业产品可以通过私有化模型的部署，根据客户的场景需求，为他部署满血版的模型。同时，可以将这些数据放在我们整个企业内部里边，起到数据安全作用。

　　大众网·海报新闻：在推进AI技术研发和产品落地的过程中，元岳目前面临的最大技术挑战、产品挑战或市场挑战是什么？

　　张钦明：我觉得推进整个AI的产品过程中，我们面临最大的挑战在于要找到真正的行业痛点。必须深入到行业里，通过行业专家与AI架构师进行沟通，一起把行业的问题解决。所以我认为最大痛点在于这种场景的挖掘、场景的发现。

　　第二点在于AI的产品落地，企业从业人员要提高AI素养，也就是常说的提升企业的含A量。第三个就在于整个AI产品推广。我们现在大模型的能力，还是处于一个初级阶段，这一块需要依靠大厂、大公司去提升整个基础的底层能力。

　　大众网·海报新闻：业界普遍认为下一代AI是能够自主规划、使用工具、完成复杂任务的智能体。元岳在智能体方向上有何布局和思考？实现真正实用的智能体还需要突破哪些关键技术？

　　张钦明：对我们来说，智能体是一个热潮。一直说2025年是智能体元年。我认为百分之七八十的工作，都可以让AI来完成，人类只需要下达任务，然后反馈这个任务做的好与坏。智能体去进行反思、思考。最近我们一直在研发数字员工系统，这就是智能体的一个体现。

　　我们做智能体，更加注重的是一个结果、一个价值。通过智能体系统可以直接创造企业内部的价值。比如说，我们去让智能体去代表数字员工去做招聘、去做面试、去生成PPT，去帮助我们去写一些文案，这些东西都是智能体的体现。

　　大众网·海报新闻：齐鲁软件园覆盖了从基础算力、核心软件到行业应用的完整链条，这种链条和氛围对于元岳的发展带来哪些助力吗？

　　张钦明：齐鲁软件园聚集了很多AI企业，通过这些企业进行技术交流，可以擦出思维碰撞的火花。另一个是可以提供很多的合作机会，通过交流方式一起去给企业助力、去给企业赋能服务。

　　张钦明：我们希望帮助企业通过正确的方式，找到正确的问题。我们也更加倾向于研发更优秀的AI产品，交付给这些中小企业、政校企，让大家一起使用这些优秀的产品。